今立智能 超级智剪：内容工业化做到了专业软件级，但「AI 私信」是一张 Excel
基于 38 分 46 秒销售演示全片转写 + 22 页官方手册 PPT + 产品介绍 doc + 导师私教课说明 + 核心竞争优势脑图 + 08-14 补充的关键词回复表与官方报价表。本页填上了 08-10 报告的最大空白（今立全部材料零价格），并暴露了它技术档次与叙事档次之间的落差。
- 形态
- Windows 安装包（纯电脑）
- 风控路线
- 自称抖音官方合作商（未验证）
- 私信引擎
- Excel 关键词匹配表
- 价格区间
- ¥13,800 – ¥290,000 / 年
- 续充
- 0.5 – 0.9 元 / 条
- 家居案例
- 美丽雅 300 家门店
一分钟看懂这是个什么东西
今立卖的是一条短视频内容工业流水线：视频拆解 → 脚本 → 素材 → 数字人 → 真时间轴剪辑工程 → 模板库 → 创意计划 → 多渠道发布。这条链在六家里做得最深、最像正规军。但它的「获客」是话术层的延伸，不是产品层的能力——38 分钟演示里全程没演过一次评论采集或私信触达。
本次拆解最重要的三条
- 「AI 私信」的真身是一张 Excel 关键词表。A 列关键词、B 列回复，工作表页签就叫「话术流程 / 关键词」。这解释了销售自认的两个短板：重复发信息、上下文处理不好——关键词匹配天然没有会话状态。
- 拿到报价表了，填上了 08-10 的最大空白。四档 × 标准/Pro 双系列，13,800 – 290,000 元/年。这也推翻了 08-10「流量侧价位 2,980–9,980」那条结论——真实价格带跨度大一个数量级。
- 它把「算力」翻译成了人话。「视频合成点数」+「续充 0.5–0.9 元/条」，点数基本等于条数。这是九家里第二个把算力说清楚的（第一个是亿量），相比之下知了的「7,650 算力币/秒」就是纯黑箱。
六段收口
按 08-14 机制页的固定六段填。今立的 ⑤ 那一格基本是空的，这本身就是结论。
用什么设备
口径纯电脑端：「电脑安装包的形式」；「安装包有更新的话，打开电脑软件后会自动弹出更新提示」。
全部材料未出现任何手机侧要求——与水流（小红书必须用摩托罗拉 S50）、知了（每台设备占一部安卓机）形成鲜明对比。这是它硬件成本最低的一点。
怎么控制 / 运行
口径风控路线全押在一句话上：「抖音官方合作商，和抖音合作，交钱，所以私信不容易被封禁/限流」。如果属实，它走的是官方授权通道而不是模拟点击。0.45 未验证
实证私信自动回复＝关键词匹配表（Excel，A 列关键词 B 列回复），不是语义理解。0.9
口径「电脑自动化操作和使用者使用电脑不冲突」——无界面证据，已进待问。
口径响应速度：秒速回复用户，事件触发式、不排队。
是否依赖电脑 / 插件 / 脚本
依赖客户端：是。依赖手机：否。
依赖用户写脚本：不写代码，但要人工维护关键词表——这实际上就是「用户提前配置」的另一种形态，而且维护量不小：一个单品类工厂就 43+ 行。
电脑要不要常开：本轮未确认。既然是安装包 + 秒回，大概率要常开，但没有证据。
实际操作流程
装包 → 绑定平台账号（08-10 材料里销售强调走「官方二维码授权，不是任何第三方」）→ 维护关键词表 → 私信/评论按关键词触发自动回复 → 内容侧走超级智剪那一整条产线。
发送时间机制
这一格基本是空的。目前只有一条口径「秒速回复用户」，本轮材料里没有看到任何时间窗口、频率控制、节奏模板、冷却时间的配置项——而水流、知了、极域三家这三样都有界面。详见 第 05 节。
实测数据
官方报价表四档八列（13,800 – 290,000）；账号授权数 20 → 2,000；软件登录数 1 → 60；视频合成点数 1 万 → 120 万；续充 0.9 → 0.5 元/条。详见 第 03 节。
「AI 私信」的真身：一张需要人工穷举的 Excel
00 用多少 包邮 一米几根 多少根起 在吗 报价 6元 000根……来源：08-14 补充材料截图这张表里最值得注意的，是那一批「排除词」
棺寿柴炉子烧檀木屋——对应的回复是「不合适，我们是河道打桩的」「烧柴火木头我们没有」。- 说明这张表既要写正向应答，也要靠人工穷举把不相关的客户挡掉。换到家装场景，甲方要自己想出「客户可能怎么问」和「哪些人要劝退」的全部说法。
- 销售自认的两个短板正好是这个机制的必然结果：「重复发信息的情况也存在」「上下文处理不好」——关键词匹配没有会话状态，既会重复触发，也接不住上下文。这是他们自己说的，不用我们去论证。
零假设：如果它其实有 LLM 兜底，销售在被问到「重复发信息、上下文处理不好」时，最自然的回答应该是「我们有大模型接管」而不是直接承认。可证伪方式：问「关键词表要客户自己维护多少行？有没有 LLM 兜底？没命中关键词时它回什么？」
报价表：填上了 08-10 的最大空白
08-10 九家全景里写的是「今立全部材料未出现价格」。本轮拿到了官方报价表，这条推翻了。
| 套餐 | 基础版 | 基础 Pro | 进阶版 | 进阶 Pro | 尊享版 | 尊享 Pro | 旗舰版 | 旗舰 Pro |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 价格（1 年） | 13,800 | 19,800 | 29,800 | 36,000 | 55,000 | 98,000 | 152,000 | 290,000 |
| 账号授权数 | 20 | 50 | 100 | 200 | 300 | 500 | 1000 | 2000 |
| 视频合成点数 | 1万 | 2万 | 4万 | 6万 | 10万 | 20万 | 50万 | 120万 |
| 软件登录数（席位） | 1 | 3 | 6 | 10 | 10 | 20 | 40 | 60 |
| 储存空间 | 1T | 1T | 2T | 2T | 2T | 5T | 10T | 20T |
| 1v1 陪跑私教课 | 0 次 | 2 次 | 4 次 | 5 次 | 7 次 | 8 次 | 10 次 | 12 次 |
| 续充（元/条） | 0.9 | 0.8 | 0.7 | 0.68 | 0.65 | 0.6 | 0.55 | 0.5 |
全档位均含「专属服务群（全年实时 1 名运营 + 2 名指导）」与「线上直播课（全年不限次，四大专题）」；尊享版起含「上门实操培训 · 专线部署加速」，旗舰版加「定制开发优先」。
从这张表读出来的三件事
- 它把「算力」翻译成了人话。「视频合成点数」+「续充 0.5–0.9 元/条」，点数基本等于条数。基础版 13,800 含 1 万条，折合 1.38 元/条；超出后续充 0.9 元/条。
- 对有大有小的实际落点是 3–5.5 万，不是 1.38 万。20 家店 × 3–4 人 × 3 平台 ≈ 180–240 个账号，基础版 20 个远远不够——实际要买进阶 Pro（200 个，36,000）或尊享版（300 个，55,000）。跟黑谷报的 2.75 万是同量级、偏高一档。
- 私教课次数是分档卖的，基础版 0 次。0 → 2 → 4 → 5 → 7 → 8 → 10 → 12 逐档递增。买最低档＝只给工具不给人——这印证了 08-10 那条判断：陪跑是第二个利润池，而今立是明码分层卖的。
内容产线：六家里唯一做到专业剪辑软件级的
这是它真正的强项，也是唯一值得我们抄的地方——但要抄的是编排方式，不是产能口径。
| 环节 | 今立怎么做 | 值不值得抄 |
|---|---|---|
| 选题 | 视频 AI 解构：粘一条同行抖音链接，拆出「视频脚本框架 / 分段大意 / 台词 / 选题中心概述 / 口播文案」。销售原话「一抄二改三创新」 | 不要抄。抄同行视频对家装是高风险动作——本地同行会认出来，而门店的信任是本地口碑生意的命 |
| 合规 | 违禁风险词独立一屏 + 自定义词库（词库里能看到「全网最低 / 最佳 / 医疗设备 / 私立医院」等） | 值得抄。六家里唯一把内容合规做成独立一屏的。20+ 门店几十个号发内容，一条违规下架就是白干，而我们现在只有统一审核台的人审、没有机器先筛这一层 |
| 素材 | 图生视频：一张产品图 + 一句话出 15 秒片（手册写接的是 Soar2 模型） | 值得抄。门店最常见的问题不是不会剪，是没素材——这正好补「今天没拍到东西」的缺口 |
| 剪辑 | 真时间轴工程：左边分镜列表、右边逐条素材/画面/文字/音频轨，顶部「素材投喂 / 智能生成 / 延展优化」三段式 | 抄编排不抄深度。值得学的是它分步 + 可回退：每一步都能停下来改。我们从「选参考视频」直接跳到「等系统制作」，中间缺可干预那一段 |
| 发布 | 创意计划 → 多渠道多选（抖音 / 快手 / 今日头条 / 视频号 / 百家号 / 小红书 / 哔哩哔哩） | 常规能力 |
| 产能 | 单条 <10 分钟，日最大 8,000 条 | 不要对标。8,000 条/日是给电商刷量用的，有大有小 20 家店一天要的是 40–60 条——对标产能我们必输且没必要赢 |
调研人在文档里写了一句「内容创作界面可以参考今立」——我认同，而且可以更具体
- 今立值得抄的不是「有哪些功能」，是它把内容生产拆成了一条有先后、每步都能停下来改的流水线。
- 我们「短视频获客」现在是 4 屏「今天要做」+ 3 屏「设置与工具」，中间从"选参考视频"直接跳到"等系统制作"——缺的正是中间那段可干预的编排。
一个和我们高度相关的客户案例
- 官方手册第 18 页：「美丽雅（家居品牌）」——接入前单点独立运营，接入后 300 家门店全部接入矩阵管理系统；掉号率从 >30% 压到 7.3%；主账号权重提升 62%。
- 这是九家材料里唯一一个「多门店 × 家居」的公开案例，形状和有大有小几乎一样（只是 300 家 vs 20+ 家）。甲方极可能已经听过这个案例，我们要准备好「我们和今立在这个场景上差在哪」的回答。
- 但注意它的口径全是门店数 × 账号稳定性 × 主账号权重——一个线索或成交指标都没有。这恰恰是我们能接上去的地方。
存疑清单：自称数据互相打架
这一节的存在本身就是结论：手册里的任何数字都不能直接引用。
| # | 存疑点 | 怎么发现的 |
|---|---|---|
| 1 | 掉号率三个数字打架：手册第 5 页「控制在 1.2%」、第 4 页「行业平均 25%」、第 18 页美丽雅案例「接入后压至 7.3%」 | 同一份 22 页 PPT 内部比对 |
| 2 | 发布成功率两个数字：98%（第 5 页）vs 96.75%（第 10 页云发布） | 同上 |
| 3 | 「超 90% 市场份额」「综合评分 9.4 分排名第一」无法证实，且与常识不符 | 手册第 15 页 |
| 4 | 账号接入方式有四种说法：销售口述「官方二维码授权，不是第三方」；产品 doc 写「云端模拟与协议技术，告别一机一卡一号」；手册写「固定 IP + 行为模拟」；脑图写「RPA 封包做 IP 隔离」 | 四份材料交叉比对 |
| 5 | 自研程度存疑：手册说「自研声音克隆大模型」，脑图却写唇形同步用飞影 + 硅基智能模型、剪辑算法用阿里云技术支持 | 手册 vs 脑图 |
| 6 | 「电脑自动化与使用电脑不冲突」无界面证据 | 全部材料 |
零假设：如果这些数字是可靠的，同一份 22 页手册里不该出现三个互相矛盾的掉号率。这不必然说明产品不行——它的内容产线是真的、界面也是真的——但说明它的市场材料与产品实况之间存在系统性落差，引用时必须回到界面证据。
对我们意味着什么
| 维度 | 今立 | 我们 | 判断 |
|---|---|---|---|
| 内容产线 | 专业剪辑软件级，分步可回退 | 4 屏「今天要做」，中间无可干预段 | 它领先，值得抄编排 |
| 内容合规 | 违禁词独立一屏 + 自定义词库 | 只有统一审核台人审 | 它领先，低成本可补 |
| 回复引擎 | Excel 关键词表（自认重复发送、上下文差） | LLM 语义 + 金牌案例训练 + 人审 | 我们领先一个代际 |
| 时间机制 | 只有「秒回」，无频控 | cron 入队 + 配额 + 串行节奏 | 我们领先 |
| 风险归属 | 押在「官方合作」这一句上，无法自证 | 人机混合，可降级人工 | 它的风险叙事没有第二道防线 |
| 价格 | 13,800 – 290,000；对我们规模落 3.6–5.5 万 | — | 比黑谷 2.75 万高一档 |
一句话定位
- 今立不是我们的直接对手，是「内容供给」这一环的强者。它做不了我们的活（公域语义打分、线索归属、跟进闭环），我们也不需要做它的活（8,000 条/日）。
- 真正的风险是叙事层面：它有 300 家门店的家居案例、有正规军气质、有中科院榜单背书。甲方可能会因为"看起来更专业"而先信它。我们的应对不是比产能，是把"内容真实性"这一仗打出来——它的解法是拆解同行视频，而我们是门店真实素材 + 出镜人授权。
还没问清的（下次沟通照着念）
对今立的 6 问
- 「抖音官方合作商」是哪一类资质？能看合同或后台授权页吗？——它整套风险叙事都挂在这一句上。而且现在我们有尺子了：尘锋的官方通道是「蓝V企业号授权 + 授权到期时间 + 只能被动接待」，所以可以追问：「你们也是蓝V授权吗？如果是，怎么做到主动去评论区找人私信？」——这两条在官方口径下互斥。
- 私信是走官方接口还是模拟点击？如果是官方接口，接口名或文档能给吗？
- 关键词表要客户自己维护多少行？有没有 LLM 兜底？没命中关键词时它回什么？
- 一个号一天最多发多少条、间隔怎么设？（目前只看到「秒回」，没看到任何频控）
- 「自动化和用电脑不冲突」——是后台进程吗？能演示一下一边跑一边用电脑吗？电脑要一直开机吗？
- 美丽雅那个 300 家门店的案例，能给一份线索或到店口径的数据吗？（现有口径全是发布量与账号权重）
本页的证据分级：实证＝截图或手册页上直接读到的；口径＝销售在演示或问答里说的；推断＝组合判断，带置信度。局限：关键词表与报价表两张是 08-14 补充的截图，其余来自厂商自己的演示与手册——手册数字已被证明内部打架，所以本页凡引用手册数字处都标注了来源页码。