砍掉 99% 的事
留下的 1%
才能真正发光

"专注，意味着对另外一百个好主意说不。"

我们常以为专注是把一件事做好，
其实专注首先是一种拒绝的能力。

1997 年回归苹果，
他做的第一件事是砍。

产品线从几百款砍到只剩四个象限、十款产品。
正是被砍掉的那 99%，腾出了空间，
让 iMac、iPod、iPhone 得以诞生。

资源不会因为
多做而变多。

时间、注意力、团队精力都是守恒的。
每多守住一件平庸的事，
就从那件真正重要的事里，
偷走了一份本该让它发光的能量。

三个问题，
逼自己做减法。

• 01不做会怎样？ 如果答案是"没什么影响"，它就属于那 99%。
• 02它是不是核心？ 区分"重要"与"紧急"——大多数紧急的事并不重要。
• 03它值得做到极致吗？ 只有值得做到极致的事，才配占用全部心力。

少做，但把每一件
做到无可替代。

下个迭代，与其排满十个需求，
不如选出那一个真正改变体验的，
把它打磨到让用户记住。

清单越短，团队越锋利。