没有真实客户可以拿来反复练手,我们就自己造。用一个 AI 扮各种刁钻客户去压测正在上线跑的销售 AI,量出「信任到几分才推得动到店」,再把每一句没接住的话变成一张待修工单。
一个 LLM(用 GLM,关掉思维链),拿到一张「人物卡」就按性格即兴发挥,每轮结束自报一个信任分。刻意跟蓝方选不同厂家的模型,避免「自己跟自己串通」把对练演成一团和气。
离线版直接调蓝方大脑对练;真机版在云电脑上开一台测试企微,一句句真发给蓝方,完整复现线上读屏/发送链路。
就是每天给真实客户回企微私信的那套系统,一个字都没改。它每收到一句,就查数据库翻这个客户的历史、判断该用哪套话术、要不要配一张图,努力把客户往「到店 / 线上会议」推。
因为是原班上阵,红方逼出来的每一个毛病,都是真实客户当下也会踩到的毛病。
四个人不是随便设的,而是照「到店门槛从低到高 + 一个还没到买房阶段的」铺开,覆盖真实客群的四种典型心理。左侧竖条颜色 = 到店难度。
刚交房急着搬进去,厨房+三卧+阳台全屋想一次性做掉,不差钱、就图省事快。谁爽快报价、一站式搞定,他就跟谁定。
110平二手房翻新,正在铺砖、三个月后进场,全屋柜子预算卡死 3 万。精打细算同时跟四五家聊,只认写进合同的、不认嘴上承诺,俩娃极怕甲醛。
张口就是欧派、索菲亚,板材参数门儿清,专门拿精板素板、颗粒板厚度这些细节考销售。不缺钱但极怕踩坑,签单前要把每个细节问透。
明年下半年才交房,现在纯提前了解、心里没底也不急。慢热、问得散。
下面四段是这两个链接里的真机对话原文(王磊/陈教授/小周 + 林静·新话术)。先总览一眼各自结果,再逐句看每句蓝方回复调了哪套话术库、发了哪张海报、还差哪口气。
| 人物 | 档 | 信任轨迹 | 到店线 | 到店 | 核心看点 |
|---|---|---|---|---|---|
| 王磊 | 激进·低 | 20→42→55 | ~50 | ✓ 到店达成 | 痛快报价即约到店,收口干净——低门槛档的顺利样本。 |
| 陈教授 | 保守·高 | 20→52→68 | 80 | △ 收在约到店 | 红线守得好 + 板材够专业,最后要质检单/检测报告原件,转「到店/线上对清单」;离 80 差最后的文件。 |
| 小周 | 软到店 | 25→32→35 | 70 | ✓ 软邀约得当 | 没硬推清单/量尺,用「留位看实物」接住观望——软到店档的正确打法(未逼走、慢热攒感觉)。 |
| 林静 | 标准·中 | 22→55→68 | 65 | △ 转到店/线上 | 空头支票转到店/线上会议+文字明细当场生效、信任过 65 线,但要的定制明细单系统仍发不出。 |
红方=客户(左)、蓝方=销售 AI 小文(右)。红方每句标出这一刻的信任分(0–100)+ 为什么这么打;蓝方每句下方标出它调用的话术库与做对/待优化的点。蓝方实发的海报就地展示(点图可放大)。
关于信任分:红方本就是「每轮自报信任分」的合成客户,但这两个链接页的对话是从会话归档/真机跑次里取的、当轮的原始自报分没随对话一起持久化下来。所以这里的分数是按红方同一套人物卡口径(trust_up / trust_down / 接受线)对这批对话逐句复标的,并用已知结果对齐(王磊过线到店、陈教授卡 80 差文件、小周慢爬 35、林静过 65 转场景)——是同口径重建,不是当轮原始遥测。
checklistprice-budgetchecklistconfig-568env-gradeenv-test-pricefake-pay3hardware-choicechecklistenv-test-priceenv-gradelayout-3room上面林静那段的企微那台机器原窗口截图(点图放大)——蓝方实发的官方海报、开场报价、以及「发配置表→转到店/线上会议」的核心段都在图里。空头支票被转成到店/线上会议、开场口径稳、约到店多次。图里海报都是库里固定海报、系统按触发词发的;客户真正要的「488 vs 568 定制明细」才是发不出、需转到店/线上会议的那类。
enterprise_posters(11 张,命中触发词即配发)| 素材 ID | 是什么 | 命中它的触发词(客户说了就发) |
|---|---|---|
price-budget | 价格预算 | 怎么收费 / 总价 / 大概多少钱 / 预算 |
config-568 | 产品配置单(568) | 什么配置 / 包含什么 / 用什么板材 / 五金用啥 |
env-test-price | 环保检测全额赔款主图 | 为什么这么便宜 / 样板房 / 环保 / 多少钱 |
env-agreement | 产品环保补充协议 | 环保吗 / 甲醛 / 板材检测 / 有没有保障 |
fake-pay3 | 假一赔三补充协议 | 是正品吗 / 质量保障 / 假一赔三 |
3-advantages | 样板房 3 重优势 | 样板房有什么好处 / 有什么优惠 |
sample-room-agreement | 样板房征集协议 | 样板房要签什么 / 有合同保障吗 |
design-flow | 设计服务流程 | 流程是怎样 / 下单后怎么走 |
install-flow | 安装流程 | 怎么安装 / 上门安装 |
aftersale-flow | 售后流程 | 售后怎么样 / 坏了怎么办 / 质保 |
acceptance-sheet | 验收单 | 怎么验收(到店/交付才发,不主动发) |
报价口径库投影面积公式、568/488 档位、见光板 200/平、全包边界——报价一次说死不打架金牌问答库板材/环保/五金/售后/竞品对比的标准答法(52 条决策期金牌问答)材料知识库环保等级、五金选型等科普图文(zhishi-gallery),随文附送wecom.nurture.rules培育期话术:软推进、到店钩子 sparingly、拟人语气wecom.decision.rules决策期话术:每条都顺一个到店/线上会议钩子 + 11 条决策原则红线规则禁承诺发文件、量尺禁免费、不评竞品、无出处数字不编enterprise_posters11 张官方海报,命中触发词即配发,每会话封顶 2 张、去重customer_profile跨抖音+企微同一人的画像合并(城市/面积/预算/阶段)林静要「488 vs 568 定制明细单」、陈教授要「板材力学参数报告 / 质检单原件」——蓝方都只能发文字 + 固定海报,做不出客户要的那份定制文件。修法后能把人从「等文件」转到「到店/线上会议当面过」,但文件本身还是发不出,这两个高信任客户就差这最后一口气。
陈教授明说「先不看配置单」,蓝方却又发了一张 config-568;连发协议海报也发生在客户没要资料时。海报按触发词命中,遇到客户的明确诉求时该让位——「客户说不要图/没要资料就别发」。
王磊这轮成了,但中间「等报价」时有一两轮只复述没推进。爽快高意向客户一说「就报个数/有数了」,就该更早抛到店钩子,别多磨。
「信任到几分才推到店」四档(激进 50 / 标准 65 / 保守 80 / 软到店 70)机制已验证,但正式阈值需放量跑更多样本才能定死。定死前,到店与否还靠 AI 自觉,不是「信任不够就物理关掉约到店」的确定性闸。
把卡点①的空头支票变成真能发的东西:客户发来户型图 → 读出房型 → 自动生成他家那一版的定制配置清单图。这一步直接抬高产品天花板,把「只差一份清单」的林静、陈教授接到成交。
在触发词命中之上加一层「客户明确诉求」优先级:说了「先不看图/别整细的」就不发海报;诉求跟海报对不上(要力学参数却只有环保图)宁可不发。
识别「行有数了/够了」=收网信号 → 当场抛到店钩子(留位+看实物+约时间);放量标定四档阈值后,「信任 < 阈值就物理删掉约到店钩子」上线,让到店时机由代码把关。
双裁判给每句打 5 个维度分(像不像人 / 有没有踩红线 / 有没有推进 / 答得准不准 / 接没接住客户),按「低分 × 搞黄了几次到店」排出修复优先级。已落地的护栏(转人工出口、决策期每轮重算话术、50 轮滚动记忆、名字合理性闸、说话人标反嗅探、首触按抖音要过的资料带图)都是这么一条条修出来的。