用 WBS 工程法（目标 → 交付物 → 工作包，收口三法则 = 一人日 / 单一负责人 / 可验收）把 Akke 五条战略拆成可执行任务树：全行业线索分发 · 商户联盟 · 报价改造 · 加V两场景 · 物料话术库。含全局关系图、执行波次、跨主题决策闸。
五个主题不是平行独立的——它们互相供血、且其中两个其实是一件事。下图把依赖关系画清：
按「依赖 + 优先级」排出四个执行波次。Wave 0 是全局闸门，它不通，Wave 1 的大半排不上。
dm_reply_drafts 四 RPC、dm-reply/gate.ts、route-B 的 second_touch_state。真正全新的只有「微信怎么收发消息」这一块。每棵树：主题（目标）→ 交付物（按名词切，3-7 个）→ 工作包（叶子，收口到一人日）。每个工作包标注负责角色、工时、验收标志。
signals.ts 输出 category_block，真噪音才拦，llm.test.ts 三块用例全绿category_block+sub_category+trust_score，含 rollbacktrust.ts 输出分数+维度拆解，单测覆盖各档边界{block,sub_category,confidence,evidence}，sanitize 防泄漏memory.ts 按 (org_id,douyin_user_id) 跨对话累积dispatch/shared.ts，claim 锁/23505 去重并发单测partners 表（block/地区/容量/结算）+ tenant_scope RLS--block=design|material|construction，4h 锁不变{peer,merchant_subtype}，旧行为不变alliance_ledger 先记账不实扣，口径 PM 确认5 个 agent 各自提出、合并去重后的「需 PM 拍板才能开工」清单，按紧急度排序。红=阻断 · 黄=高 · 蓝=中。
理想路径粗估（人日），未含 PM 决策等待、PoC 失败重选、合规反复的时间。关键路径在主题4 的 C0 微信选型——它不通，55 人日的大半排不上。
docs/planning/2026-06-26-五大战略-WBS拆解.md。